Western CO al fine di rispondere in maniera sempre più performante alle esigenze di un mercato in continuo cambiamento, ha deciso di avviare un progetto di revisione e snellimento dei processi aziendali anche favorito dalla implementazione di soluzioni digitali volte ad una integrazione della Supply Chain.
Obiettivi Progetto
- Sviluppare una migliore gestione del processo di produzione: per mantenere elevati standard qualitativi e garantire tempi di consegna adeguati tramite una corretta implementazione ed utilizzo delle informazioni provenienti dal reparto produttivo;
- Sviluppare un approccio di lavoro basato sul dato andando a definire un quadro chiaro e sistemico che permetta di trasformare i dati provenienti da tutte le fonti in informazioni utili ai fini dell’ottimizzazione di tutti i processi di generazione del valore;
- Riorganizzare i processi aziendali e il processo produttivo secondo metodologie basate sulla Lean Manufacturing, che possono abilitare il processo di transizione digitale, incrementando il livello di flessibilità dei processi produttivi e riducendo al contempo i costi generali.
Risultati raggiunti
- Miglioramento dell’on-time delivery grazie all’implementazione di procedure e strumenti digitali volti a semplificare le attività di assegnazione e monitoraggio delle date di consegna dei prodotti finiti verso il cliente finale;
- Riduzione dei tempi di evasione degli ordini cliente grazie allo sviluppo di un sistema di assegnazione delle priorità e alla predisposizione di strumenti codificati per la condivisione delle informazioni;
- Riorganizzazione e divisione del lavoro ottimizzata grazie alla revisione del modello organizzativo e alla definizione di ruoli e responsabilità per ciascun reparto aziendale;
- Integrazione di una serie di informazioni prima gestite tramite strumenti di supporto digitali differenti sul sistema gestionale SAP grazie allo sviluppo di automatismi e flussi di interscambio di informazioni verso piattaforme esterne;
- Snellimento ed efficientamento dei principali processi aziendali con una riduzione notevole del numero di interazioni tra i soggetti coinvolti e una eliminazione delle attività non a valore.
WES 4.0 Progetto per la revisione dei processi aziendali e l’implementazione di soluzioni digitali per la gestione degli stakeholders
BANDO: POR MARCHE FESR 2014/2020 – ASSE 8 – AZIONE 21.1 – INTERVENTO 21.1.1 – Sostegno agli investimenti produttivi al fine del rilancio della crescita economica e della competitività – TRANSIZIONE TECNOLOGICA E DIGITALE DEI PROCESSI PRODUTTIVI E DELL’ORGANIZZAZIONE – CUP B33G22000330007.
Sostegno finanziario ricevuto: € 43.000
